Преимущества управления строительством
Управление строительством стало предпочтительным методом доставки для многих строительных проектов. Традиционно наиболее распространенным процессом реализации строительного проекта является метод «проектирование-заявка-строительство», когда владелец сначала нанимает архитектора, а затем подрядчики делают ставки на готовые чертежи. В этом сценарии проект должен быть завершен на 100% до того, как подрядчики подадут заявку на участие в проекте. По сути, общая стоимость проекта неизвестна до завершения процесса торгов. Например, если архитектурные чертежи, представленные на торги, являются неточными, возможны перерасход средств и задержки
Но что, если ваш проект не может быть завершен до начала строительства? Что делать, если вам требуется обратная связь по стоимости строительства на этапе проектирования? Управление строительством особенно хорошо работает для сложных проектов, где не все аспекты дизайна могут быть решены заранее. Если вы предпочитаете общее понимание объема проекта между вами, вашим архитектором и вашим подрядчиком с самого начала, тогда управление строительством может быть вашим лучшим вариантом.
Ниже приведены семь преимуществ выбора управления строительством:
Как владелец, ваши интересы имеют приоритет. Менеджер по строительству действует как ваш представитель, чтобы гарантировать, что все решения будут в интересах вашего проекта. Они определяют все виды деятельности, связанные с планированием, координацией и контролем проекта, и непосредственно участвуют в задачах, бюджете и расписании. Менеджер по строительству эффективно сообщает вам обо всех аспектах разработки проекта от начала до конца. Стоимость строительства разрабатывается вместе с проектированием. Менеджер по строительству наблюдает за конкурсными торгами и разрабатывает реалистичные бюджеты, чтобы гарантировать, что ваш проект будет завершен с минимальными затратами за счет эффективного использования ресурсов.
Строительство может начаться до того, как проект будет полностью завершен. Как владелец, вы участвуете в начале этапа проектирования. Это особенно важно, если у вас есть сложный проект, который необходимо выполнить в короткие сроки.
Управление строительством максимизирует общение и минимизирует конфликты. Используя совместный и инклюзивный подход, взаимное доверие строится на ранних этапах проекта. По мере разработки проекта менеджер по строительству предоставляет вам экспертные знания по таким вопросам, как возможность строительства, стоимость, график, оптимизация стоимости и выбор материалов.
Есть центральная точка связи, контроля и ответственности. Как ваше основное контактное лицо, менеджер по строительству является вашим контактным лицом и тем, кто хорошо понимает общую картину вашего проекта. Они получают информацию из нескольких источников, управляют потоком информации, объединяют участников проекта и обеспечивают выполнение работы в соответствии с графиком и бюджетом.
Управление строительством может сэкономить вам время и деньги. Сокращение количества шагов в обычном процессе позволяет ускорить сроки. Таким образом, благодаря большей гибкости и контролю над проектом риск перерасхода средств сводится к минимуму.
У вас есть доступ к высококвалифицированной проектной команде. Менеджер по строительству применяет свои обширные отраслевые знания, чтобы посоветовать вам, кто лучше всего подходит для удовлетворения потребностей проекта, и рекомендует отраслевых экспертов для добавления в проект, если это необходимо.